Hiring Slow: Processes
Dit artikel maakt deel uit van onze uitgebreide gids Hiring Slow. Lees de volledige gids voor de complete strategie.
Waarom Processes gerichte aandacht verdient
De standaardaanpak voor het omgaan met hiring slow omvat doorgaans een of meer van deze patronen: geld naar het probleem gooien via dure adviesopdrachten, checkbox-oplossingen implementeren die auditors tevreden stellen maar weinig werkelijke bescherming bieden, of de verantwoordelijkheid delegeren aan een team dat tijd, tools of expertise mist.
Dure adviesopdrachten produceren point-in-time resu
Hiring Slow.De kernuitdaging
rs tevreden stellen maar weinig werkelijke bescherming bieden, of de verantwoordelijkheid delegeren aan een team dat tijd, tools of expertise mist.
Dure adviesopdrachten produceren point-in-time resultaten die verouderd zijn als het rapport aankomt. Een penetratietest uitgevoerd in januari zegt niets over code die in februari is gedeployed. Bevindingen verliezen elke dag aan relevantie en tegen de tijd dat remediatie begint is de applicatie aanzienlijk veranderd.
Checkbox-oplossingen creëren e
Praktisch kader: Processes
ld naar het probleem gooien via dure adviesopdrachten, checkbox-oplossingen implementeren die auditors tevreden stellen maar weinig werkelijke bescherming bieden, of de verantwoordelijkheid delegeren aan een team dat tijd, tools of expertise mist.
Dure adviesopdrachten produceren point-in-time resultaten die verouderd zijn als het rapport aankomt. Een penetratietest uitgevoerd in januari zegt niets over code die in februari is gedeployed. Bevindingen verliezen elke dag aan relevantie en tegen d
Automatisering en tools
Penetrify CI/CD. ld naar het probleem gooien via dure adviesopdrachten, checkbox-oplossingen implementeren die auditors tevreden stellen maar weinig werkelijke bescherming bieden, of de verantwoordelijkheid delegeren aan een team dat tijd, tools of expertise mist.Dure adviesopdrachten produceren point-in-time resu